“零工經济”的潮流中,如何才能成功創業?

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零工經济（Gig Economy）是指由事情量未几的自由职業者组成的經济范畴，操纵互联網和挪動技能快速匹配供需方。

重要包含群體事情和經利用步伐联系的按需事情两種情势，今朝已成為世界列國自立創業者采纳的重要模式。

本期的主题《打造下一個零工經济草創企業》（Building the Next Gig 淡斑霜,Economy Startup），它在阐發零工經济業态的同時，探究了如安在這個范畴乐成創業。

Joe Procopio認為，Uber和Lyft所获得的成绩，不但因此更低的代價供给辦事，而在于它們确立了零工經济的贸易模式。

简略来讲，若是你有一辆車，布景查询拜访没有問题，你便可以成為Lyft司機，起頭成了“零工”。

這象征壯陽藥,着你會從雇主哪里得到更多的自由，在大都環境下，這個雇主多是一個利用步伐，一個技能或一個平台。若是周末有時候，你便可以開車。

恰是這类自由鞭策了零工經济的成长。因而，愈来愈多的創業者倡议了“Uber for X”創業頸椎貼布,活動，呈現了食物業的优步(Uber for Food)、家政業的优步(Uber for Housecleaning)等一多量草創公司。

但如今，“Uber for X”模式的草創公司的涉足范畴正在缩小。

企業家和投資者認為零工經济的成长步入“正常化”，成為“正常經济（real economy）”愈来愈大的構成部門。

是以，面向正常經济和零工經济的雙邊市場平台無处不在，讓這些平台活起来的技能變得如斯廣泛，以致于草創企業在搞清晰市場經济以前就創建了市場。

由此可以提出，若是可以或许環抱雙邊市場構建一個最小可行產物（MVP），并起首解决經济問题，成果會怎麼呢？

創建雙邊市場是一個三步走的進程。

咱們必要供给商，使他們真正能供给產物或辦事。

咱們必要發明消費者并将他們與供给商創建接洽。

咱們必要容许他們举行買賣。

MVP所必要的一個焦點功效就因此高效和透明的方法将两邊連系在一块儿的技能。咱們不必要举行買賣，只必要雙方驱動消費者和供给商，讓他們自交運轉起来。

從當地的小型利基市場起頭，連结鸿沟封闭，将咱們的產物断绝起来。若是是什物產物，可以選擇一個特定的都會；若是是数字產物，可以推出得到约请才能介入的测试版；若是符合的话，乃至可使用咱們的小我收集。

然後咱們必要進入利基市場，将供给商限定在单一的產物或辦事上，最佳是最轻易交付、利润率最高的產玩運彩比分，物或辦事，為了留有足够的空間来出错和規复。

賣家的反馈轮回相當首要，咱們應當把大部門時候花在那邊，經由過程布景查抄，挑選出經由過程驗證的、优异的、專業的供给商，确保他們具有响應的產物或技術——這一進程的主動化终极将是咱們的常识產权和竞争上風地點。更進一步，咱們可以在平台上培训他們，不只是供给辦事的流程，另有配合的企業愿景，并包管优异的供给商更易得到機遇。

若何鼓励供给商提高质量、虔诚度和介入度？現金最简略也最佳用。

起首，供给商必要启動快要，他們的第一笔買賣可以翻倍。

其次，創建一個基于数目和质量的评级薪酬尺度并予以颁布，為那些表示不错的供给商供给奖金。

然後，為持久苦守并成為平台冠军的供给商付出奖金，讓大師認為咱們的顶级供给商可以获得超越料想的长处。

最後，為常常介入的供给商供给奖金，即便他們不是最好履行者。這些人是平台的“胶水”供给者，弥补了其别人没法弥补的空缺。

全部產物链条上最奥妙的一環，是一個公允、周全、真正的反馈體系，极力供给尽量少磨擦的買賣。

消費者在每次買賣時正确地给賣家表示打分，咱們不克不及容许在供给商群體中有任何害群之马，也不克不及無根据地断定谁是害群之马。

若是消費體驗差，或咱們请求太多，消費者就會分開。按照作者本身的统计数据，“易用性”比“精心設計”首要2倍，比“特别性”首要4倍。咱們的平台應當提供應買家最顺滑的買賣進程，另有心境供给更多的信息。

最後，最首要的一點是讓本身成為最优選擇。一個雙邊市場的運营本錢很是昂贵，這使得代價战難以凑效。是以，雙邊市場的零工經济不是靠低價取胜，而是靠供给現有市場没法供给的要素取胜。

消費者愿意為時候、便利和质量支出比咱們想象得更多，只要能做到上述请求，不但可以防止卷入恶性代價战，還能保有成功的信念。