2024年,創業機會在哪里?分享我的一些判断!

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疫情大師憋了3年，可是對将来依然連结着比力大的但愿，最少在平凡打工人、中小創業者這個层面是的，“春江水暖鸭先知”，此時已有不止一名大佬喊出“本年是曩昔10年最難的一年，也是将来10年最佳的一年”，此時寒意還未通報到每小我。

疫情事後，本来預期能回到疫情前的期間，創業、投資一片火热的氣象，但是實際却讓大部門人大跌眼镜。本錢不敢投資，創業热度锐减，之前火爆的創業咖啡人迹寥寥。到了2024年的今天，還會有哪些創業機遇？

我始终信赖，世界是均值回归的，窘境傍邊必定也包含着機遇。走路的人變少了，對付真實的創業者来讲，未必是一件壞事變，由于竞争者可能也變少了，真正有氣力，修内功的反而加倍輕易被看到，脱颖而出。

在数年前挪動互联網創業岑岭時，本錢大把的投向各類APP，红利不红利没關系，最首要的是要有想象空間，几年不賺錢不要紧，烧907X,錢不要紧，只要後面有人接盘就行，本錢、創業者、打工人，纷繁被卷入一場盛宴，乐此不疲。

而今天，已没有几多投資人愿意投資不賺錢的营業了，贸易举動更多回归到贸易的本色：红利。今天，另有哪些標的目的是有創業機遇的？

起首，我想说的是，創業归根结柢仍是必要拼資本的，資本不必定是本錢，也有多是履历、貨物(供给链)、人脉、團队、時候等等，但你最少得有1-2样。

若是你甚麼都没有，那創業乐成的几率是很是很是低的，這個時辰你最必要做的事變是去堆集資本，而不是去幻想，你必要历時間+實践去积小胜為大胜，攒够可以開启你的奇迹的資本。

若是你不是赤贫如洗的状态，那末我會建议你斟酌如下機遇或標的目的:

01小我IP

若是你是某個范畴的專家，可以或许提供應到其别人比力有效的價值，我建议你仍是可以斟酌打造本身的IP。近来1-2年火爆的董手辉、程前都是這種例子。

固然，我不是说咱們有很大機遇成為這類征象级IP。“小火靠勤恳，大火靠命(機會)。”我實際上是挺承認的，是金子总會發光的嗎?其實不是的，人更多的只能做到趁势而為，雷军讲本身卖掉出色以後就得出“趁势而為”的总结，然後創建了顺為本錢，再以後有“風口上的猪城市飞”論断。

董宇辉、程前能大火是由于平台(渠道)缺乏這種的内容IP，不但愿只是文娱、搞笑，但愿能知足更深條理、更多元的需求，以前看到過一個信息，董宇辉爆火的時候點，差未几也是罗永浩從抖音直播带貨退出的時候點，這真的是偶合嗎?

我感觉不是，底层逻辑是平台尝到了甜頭，看到了趋向，捉住了用户需求，趁势助推。一小我的運氣，除靠本身尽力，還得看情况。以是有些案例厥後要再去复制實際上是很難的，由于情况可能纷歧样了。

做小我IP實在跟平台的成长阶段有瓜葛，平台成长的初期，模式不太成熟，勇于吃螃蟹的人能吃到盈利，固然也要冒更大的危害，必要更大的勇氣。

經由過程初期搀扶一批内容創作者，吸引到不乱的用户群體，然後雙螺旋增加，進入到正轮回傍邊。

比及平台的生态進入到成熟期以後，若是蛋糕再也不成长强大，那末平台有可能會選擇节制供應，由于蛋糕就這麼多，與其讓每小我都吃不饱，還不如讓一些優良頭部的創作者可以或许得到不乱的收益，從而保障可以或许不乱、高質量的内容供應，這是不言而喻的。

固然，平台也會把握度，任何一個平台都必要避免創作者大而不倒、尾大不掉，势櫻花茶,能大到绑架平台，那也是很是伤害和為難的，以是必定是要多元化，也要有搀扶新人的機制，只是平台成长初期搀扶力度大，成长成熟期搀扶力度小。

大白了這個逻辑，再来看今天小我IP另有没有機遇?我認為仍是有的，一方面各個平台城市必要新颖創作血液举行新陈代谢，不克不及讓創作者躺平，此外一方面固然今天已有不少非文娱化的内容IP，可是這個窗口還在，只是今天進入的難度要比几年前要大靜脈曲張藥膏,很多。

不外，若是如今這個時候點再做小我IP，那我的果断是必要加倍專業、加倍垂直和更长時候地期待。人的選擇多的時辰，口胃就會更抉剔，你就得拿出比以前的解决方案更好的才行。

以是選擇這個標的目的的，建议可收納纸巾盒,以频频思虑本身的定位，本身怪异的上風到底在哪里，上風必要表示為最少比95%的人要做得更好，如许才有脱颖而出的機遇。

02AI赋能

若是说今天小我IP已進入到成熟期，快靠近饱和期，那末AI范畴则還在草創期。我日常平凡會比力存眷AI方面的技能、資讯，也在大厂卖力AI產物，躬身入局以後有如下認知:

(1)将来不少范畴會被AI扭轉，乃至倾覆，越是輕易被尺度化的越輕易被影响，好比法令咨询、英语進修等，這些實在正在產生，只不外是公共的習氣的扭轉和技能的迭代前進必要一點時候，可是已不會很远了，技能前進其實是太快

(2)大部門人會是看客，由于AI的創業門坎過高或過低了，為甚麼這麼说?要末你做很底层的工具，好比大模子，這個不是常人能做的，也不是一小我能做的，必要一群顶尖的人，投入海量的資金，期待很长的時候才能收成出果實，這事變只合适几個大厂去做，顶多再加1-2家中等范围的公司，且必需是不缺資本的大佬带队才行平凡人這玩意就别想了。要末你做很外层的工具，好比搞點提醒词，可是這個門坎又過低了人人均可以搞，最後都是套一层壳，现實上@仍%t3dV7%是大模%TWXaP%子@的能力。

那末機遇會在哪里?

我會把大模子類比為搜刮引擎，由于實在很像搜刮引擎也是输入關頭词，输出相干的信息，大模子也是，只不外大模子會加倍精准，此外大型可以或许天生内容，可是生态位都是同样的，對付平凡用户都是黑盒，内里是若何運轉的，不晓得，也插足不了。

若是類比為搜刮引擎，那末機遇會在哪里?

我認為可能會是加倍垂直化的内容，大模子去练習把握各個范畴的技術，酿成各行各業的專家，缺的實際上是练習的语料，這個時辰若是谁能收拾好足够多的規范的语料，那末是可以有蛮大贸易價值的，以是我認為知乎如许的之前贸易價值不较着的内容平台的估值是必要從新被权衡了，客岁看到微信發力“問一問”，我不晓得是不是也是出于這方面的斟酌。固然，這個事變實在也是很依靠專業化的能力。

除去做练習的语料库以外，平凡人可以做的另有經由過程AI的能力去赋能内容創作，举個例子，我以前有六、7年是在做儿童浏览范畴的產物，對付-本绘本的出產，之前的流程瘦身泡腳,是作者写故事，绘者绘圖，若是是外洋的内容，可能另有译者介入翻译，然後编纂举行整合、核阅等等，有了AI东西以後，有可能從写故事到最後审校均可以一小我完成，這個的變革在哪里?

之前必要多個脚色举行介入，以是必要出书社這個脚色在中心做毗連，把大師组合到一块儿，今後一小我也能完成為了，那末出书社的價值有可能會變得很小，可能只是供给一個版号，乃至有可能直接在網上刊行，或都不因此绘本的情势刊行，這個對行業的倾覆是庞大的，可是對付内容出產者来讲多是件功德，之前傳统模式中，到作者手中的收入只占比力小的比例，若是我记得没错可能只有20-30%。没有中心商賺差價，這個比例會高不少，量變引發質變，可能會迎来内容創作的岑岭。

固然，今朝的AI創作能力還比力平淡，難以和一個真正的專家比拟，可是可骇的是A是推拿尔定律延续前進的，每半年到1年跃進一大步，像围棋同样，超出人類專家的時刻已不远了。

本篇先讲到這里，另有更多的话，可能會是環抱AI技能的解讀、普及傳教、摆設保护等等范畴，會衍生出多種多样的創業或新兴事情機遇，這里再也不開展。