中山大學管理名家圓桌談 | 張書軍: 從疫情斷裂帶中恢複商業活力

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【MBA中國網訊】新型冠狀病毒疫情打亂了穩定的經濟社會節奏，不少本来流暢的流程彷佛一會儿卡殼乃至斷裂。頂級專家認為“最重要的治療方法還是生命支撑”，讓我們認識到醫學技術的局限性；行政部門在信息發布、疫情防控和醫療支撑等方面的表現讓當局認識到治理能力另有晋升空間；諸多商業活動的短時間停擺讓企業認識到備份資源和靈活駕馭的首要性。

第一類機會就是理解前包皮矯正神器,車之鑒基礎上随着幹，尋找商業活動在跨區域、跨市場、跨時空中的套利機會。比方，國表里在抗擊SARS、埃博拉、寨卡等疫情後，因為當局增长的國家戰略儲備（口罩、呼吸機、藥品等）對傳統産業注入了新的需求，對新疫苗的研發、生産與儲備也培養出大量科技型創業企業，對新型醫療服務（如醫療保險、接種疫苗）的需求也促使相關領域出現了新的商業機會，這韓劇dvd專賣店,些已經成熟的經驗和已經發生的事實，在以後的大眾衛闹事件發生後可能都會重複，我們不必要太多的重複發明，循例接着做就好，這多是資本市場上諸多投資者遵守的一個邏輯，實體經濟中的企業組織無妨也能够參考。

第二類機會必要我們要麼面對疫情中表露出的供給痛點（或缺少供給），要麼面對消脹氣方法推薦，“無效”供給（需求與供給之間的不匹配），尽力補足短闆。比方，缺殊效藥是導緻疫情無法快速被停止的缘由之一，對新藥的研發成為專業領域企業的首要機遇。在醫學與相關垂直領域（如抗病毒藥物、負壓救護車等）開展創新性的研發活動，借助創新創業晋升專業能力，鋪墊從未來不肯定性中獲益的機會分歧忽視。比方，被譽為抗流感病毒的“神藥”奧司他韋曾一度被國外廠商所壟斷，2005年H5N1禽流感在國内開始風行時我國當局緊急联系國外制藥公司，被告诉4年以後才能供貨，沒有殊效藥就象征着沒有醫學上的專業權力，無法糾正大眾衛生市場上的失衡。在此特别時刻，軍事科學院軍事醫學钻研院SARS疫情後啟動的抗流感病毒藥物——“磷酸奧司他韋”刚好完玉成部臨床前事情，一舉完成戰略儲備任務。另據報道，2009年H1N1病毒再次來襲時，軍事醫學钻研院僅用135天就完成為了2600萬人份的國家儲備任務，為國家節約采購經費57億元，至今已占據我國近80％的市場份額。

第三類機會在本質上與疫情無關，但疫情會加快其開發。創業創新活動不是受市場驅動的，而是透過創業者主動的行動來驅動市場，機會屬性本質上是無中生有式的“供給自動創造需求”。抗擊疫情中出現的種種創新活動（如供應鍊中的無人配送、大數據支撑下的疫情防控、5G賦能下的協作醫療與監測）的應用場景并不是為防控疫情量身定做，其應用場景很是廣泛，這次疫情讓我們認識到了創新型創業的气力，在長遠商業向善的競争中，這類創業無疑有着廣泛的發展遠景。

傳授簡介

張書軍，中山大學辦理學院傳授，重要從事戰略辦理、創業與資本市場的钻研和教學事情。主持國家天然科學基金項目、國家社會科學基金項目、教诲君綺PTT，部人文社科基金項目等多項課題。在國表里期刊發表論文50餘篇，出书經濟與辦理學領域的專著、譯著與课本6部。

編輯：張珊

(本文轉載自中山大學辦理學院 ，若有侵權請電話聯系13810995524)

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