落寞的保稅店:火爆時涌現開店潮 如今瘦身退市

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“關門了？！”站在武漢東湖綜保區保稅展現買賣中間常青店門前，武漢市民殷密斯頗有些感伤：“2015年開業的時候很是火爆，也在這買過很多東西，沒想到現在關門了。”

彼時，當保稅店剛在武漢出現時，發展勢頭異常迅猛，曾因進口商品種類豐富，價格大大低於一般超市進口商品乃至代購商品，同時還能供给送貨服務而一度遭到消費者熱捧。

現在，曾經人氣爆棚的保稅店已經再也不受寵：有的店鋪開始減少商品品類，有的乃至已經關店﹔隨著購買進口商品的渠道越來越多，市民在逛店時也再也不像之前一樣别致。

武漢保稅店也開始迎來洗牌轉型期。

早年火爆，一年8店

在武昌天紫廣場的一家保稅店內，之前賣生鮮、瓜果的區域已經變空了，再也不像之前一樣有許多商品可以挑選，隻剩下此外半邊母嬰、化妝品、紅酒、食物等商品區還在繼續經營。

很多專程來購物的市民都感触有些不测。一名消費者暗示，印象中這家店以古人氣比較旺，她之前在店內購買過車厘子、龍眼等進口瓜果和澳洲牛肉等冰鮮肉類，價格也比較優惠，特别是春節前夜比網購還便利。

一般而言，保稅店並不同等於免稅店，和跨境電商一樣，在保稅店內售賣的境外商品同樣必要正常征收關稅。只是，由於充實操纵保稅港區政策價格相對較低，且依照跨境電子商務試點規定，店內的海外商品在銷售以後必要繳納的是行郵稅而非貨物稅。

早在三四年前，保稅店開始在武漢興起，店面數量在全國位居前列。2014年12月，武漢首家保稅店在東湖綜保區表态，隨後各類巨细保稅店如雨後春筍般快速落地：2015年9月，東湖綜保區保稅展現買賣中間在市內開了3家分店。當年 11 月，經發保稅商品買賣中間開業﹔隨後的2016年1月，3萬平方米的全世界保稅商品直銷中間開業，創下武漢保稅店規模之最。

保稅店的開業風潮一向未停，以保稅模式為主打的賣場如保稅港全世界商品自貿中間、佳市得跨境商超也陸續出現。不到兩年時間，武漢保稅店單店面積從一兩千平方米到數萬平方米，翻了10倍有余。

據不彻底統計，武漢曾有近 20 家各類保稅模式賣場店鋪，現在有的已閉店，有的縮小了經營品類，有的轉變了主營标的目的，中間城區幾乎已沒有新的保稅店再開業。

競爭帶來壓力

今朝我國新一輪生薑泡腳包,消費升級正經歷量變到質變的過程，隨著人民糊口程度的不斷提高，保存類消費佔比逐漸降低，發展和改良類消費佔比不斷上升。此中，越來越多的進口品牌及商品遭到消費者的青睞，各大商家減肥產品,也治療腰椎病，看准商機，加大直接進口商品比例。

在武漢，近年消費者對進口商品的消費需求一向在晋升，除保稅店越來越多，當地和外來的一些大型連鎖超市也加大了進口商品的採購力度，乃至在一些新興的便當店裡，進口商品的比例也在大幅晋升。對於消費者來說，購買進口商品的渠道可謂是觸手可得，越來越便利。在這種情況，保稅店面臨的競爭對手也越來越多。

比方，武漢大型的連鎖超市常常採取同漢新歐國際貨運專列互助，通過海外團隊在國外原產地直採、批量進貨，發揮規模化採購的優勢，拉動進口商品價格降低，這不僅可以做到線上線下比價，還可以更快將網紅商品引進到店。

與此同時，線上購物渠道的進口商品也越來越多，大型電商不僅優惠促銷頻頻，還紛紛開設海外購物渠道，再加之洋碼頭、網易考拉等一批跨境電商網站敏捷突起，網購進口商品的渠道越來越多，價格也加倍透明，行業競爭日趨剧烈，這對實體購物渠道也帶來了必定的沖擊，使得保稅店模式的優勢加撲克牌遊戲線上,倍微弱。

據業內人士介紹，一些電商巨頭為了敏捷發展海外購業務，早期的補貼力度很大，經常推出促銷活動、發紅包、送優惠券，以此將消費客流吸引過去，而這種價格優勢是實體保稅店難以擁有的。若是跟著電商一块儿打價格戰，會縮小利潤空間乃至虧本，但若不跟著做促銷活動，顧客的消費需求就會被其他渠道瓜分了。

轉型方是保存之道

保稅店的買賣不如之前那般紅火，剧烈的市場競爭直接促使整個行業迎來了轉型期，行業洗牌加快不成防止。

記者調查發現，總體來看，跟實體超市比拟，保稅店商品的價格相對較廉價，跟電商平台比拟則優勢並不大，但又因貨品可以保真更容易贏得消費者的信赖。

也就是說，隨著消費升級的加快，保稅店仍有經營優勢，但必要調整經營品類。

中國貿促會钻研院國際貿易钻研部主任趙萍暗示，比拟於網絡上五花八門的代購、海淘難辨真假，保稅店的商品由於已經全数辦結海關、國檢手續，所見即所得，更有信譽保障。

據领會，今朝已有部門保稅店著手轉變主營品類，從之前的休閑食物、日化用品轉換到皮包、服裝、鞋子等品類。

據業內人士流露，休閑食物類價格已經透明化，大型商超集團化採購更有優勢，但服裝、箱包品類競爭不算剧烈，品牌的集中化水平不高，比價也加倍復雜，是以利潤空間相對更大。

但另外一方面，遭到商圈半徑的制約，保稅店模式很難大范圍推廣，品類豐富度上也難和網絡平台競爭， 而規模的限定便可能最終影響到單品競爭力。

業內人士阐發稱，面對越來越剧烈的競爭，保稅店應扭轉觀念，提高服務針對性，要把電子商務與社交功效進行交融。好比深耕社區群體消費、大型團購訂單、特點品類經營等，低落綜合運營本錢，防止同質化競爭。