創新創業|如何写好創業计劃书

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——刘瑜《送你一颗枪弹》

一般来讲，在創業規劃书中應當包含創業的種类、資金计劃及基金来历、資金总额的分派比例、阶段方针、財政预估、行销计谋、可能危害评估、創業的念頭、股东名册、预定员工人数，详细内容一般包含如下十一個方面：

1、封面

封面的設計要雅觀且具备艺術性，一個好的封面會使浏览者發生最初的好感，構成杰出的第一印象。

2、規劃擇要

規劃擇要涵盖了規劃的要點，以求一目明了，以便读者能在最短的時候内评审規劃并做出果断。規劃擇要重要包含公司先容、辦理者及其组织、重要產物和营業范畴、市場概貌、营销计谋、贩賣規劃等，應尽可能简明、活泼。有需要阐明本身企業的分歧的地方和企業获得乐成的市場身分。

3、企業先容

這部門的目標不是描写全部規劃，也不是供给此治療手癢,外一個概要，而是对你的公司作出先容，是以重點是你的公經理念和若何制订公司的计谋方针。

4、行業阐發

在行業阐發中，應當准确评價所選行業的根基特色、竞争状态和将来的成长趋向等内容。

5、產物（辦事）先容

產物先容應包含產物的觀點、機能法令紋貼,及特征；重要產物先容；產物的市場竞争力；產物的钻研和開辟進程；成长新產物的規劃和成天职析；產物的市場遠景展望；產物的品牌和專利等。在產物（辦事）先容部門，要对產物（辦事）做出具體的阐明，阐明要正确，也要普通易懂，使不是專業职员的投資者也能大白。

6、职员及组织布局

在創業規劃书中，必需要对重要辦理职员加以说明，先容他們所具备的能力，他們在本企業中的职務和责任，他們曩昔的具體履历及布景。别的，在這部門創業規劃书中，還應答公司布局做一扼要先容，包含：公司的组织機構圖；各部分的功效與责任；各部分的賣力人及重要成员；公司的报答系统等。

7、市場展望

此部門應包含市場展望市場近况综述；竞争厂商概览；方针主顾和方针市場；本企業產物的市園地位等。

8、营销计谋

在創業規劃书中，营销计谋應包含市場機谈判营销渠道的選擇营销步队和辦理；促销規劃和告白计谋；代價决议计劃。

9、制造規劃

創業規劃书中的出產制造規劃應包含產物制造和技能装备近况；新產物投產規劃；技能晋升和装备更新的请求；质量节制和质量改良規劃。

10、財政计劃

財政计劃一般包含現金流量表、資產欠债表和损益表的制备。企業在草創或扩大時，对活動資金必要预先有周详的規劃和举行進程中的严酷节制；损益表反應的牙齒凝膠筆,是企業的红利状态，它是企業在一段時候運作後的谋劃成果；資產欠债表则反應在某一時刻的企業状态，投資者可以用資產欠债表中的数据获得的比率指標来权衡企業的谋劃状态和可能的投資回报率。

11、危害與危害辦理

（1）你的公司在市場、竞争和技能方面都有哪些根基的危害？

（2）你筹备怎麼應付這些危害？

（3）就你看来，你的公司另有一些甚麼样的附加機遇？

（4）在你的本錢根本上若何举行扩大？

（5）在最佳和最坏情景下，你的五年規劃日本除臭球,表示若何？

創業規劃书是創業者叩响投資者大門的“敲門砖”，是創業者規劃創建的营業的书面擇要，一份优异的創業規劃书常常會使創業者到达事半功倍的结果。