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創業、賺錢,人越少越好,最好是一個人(193)

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發表於 2024-11-13 17:25:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
你好,我是老郭,天天寫一篇關于賺錢的原創文章。@郭的日志本

當下,創業、賺錢,最牙痛止痛藥,大的本錢是人,而非其他。一方面,用工本錢愈来愈高。另外一方面,用工危害也愈来愈大。

看看發財國度,人工费都是贵的要命。而中國,将来也必定會是如许的。

以是说,平凡人個别創業、賺錢,要末是本身干,要末找人合股人干。合股人是不克不及發工資的那種。

期間變了,曩昔,創業、賺錢、干奇迹,人越多越好。人多气力大,可以快速地賺大錢。

現現在,各類平台、东西、超等個别的玻璃油膜去除劑,存在,企業中碰到的問題均可以經由過程外包、互助的方法来完成為了。

而如许的外包、互助的本錢也远远低于本身雇用、養人的本錢。并且,養一個團队,還要面對着各類各样的用工危害

以是,如今的創業、賺錢,人越少越好,最佳是一小我就可以搞定。

举個例子,近来几天,老家起頭收麦子了,结合收割機,一天的時候,就可以把全部“夏收”搞定了。

如果放到曩昔,我小時辰,最少要十天摆布的時候。谁家兄交友軟體,弟多,谁家干活快。

今天,谁家兄弟多,谁頭大。若是怙恃是種地為生的,成婚、買房、買車、養小孩這些問題就可以把多孩家庭的怙恃“搞疯掉”。

今天的創業搞錢亦是如斯,用到的人越少越好,最佳是一小我就可以干!

一小我賺錢,就要遵守失眠治療噴霧,超等個别的三大原则。但是,想要成為超等個别,其實不必要太多的职员投入。接下来,具體阐明一下。

一、能力產物化

好比你會做PPT,你可以經由過程做PPT自己賺錢。也能够把做PPT的這個能力打造成一套课程,經由過程售賣课程賺錢。

這就是典范的能力產物化的代表!

但是,把能力產物化的進程中,是不必要太多人介入的。根基上,你一小我就可以完成為了

即即是必要找人引导一下,網上有不少的课程、大咖的微咨询辦事,處處都是,花點錢買谜底就行了。

以前老郭讲過一個菏泽賣烤面筋的案例,那一對小伉俪就是把本身烤面筋的技能做成文档,以1200一份的代價賣给他們的粉丝。

1200仍是初期的代價,賣了两万多份出去。這但是妥妥的几万万利润

若是你的能力酿成產物的進程過于繁杂,那就调解思绪。尽可能讓你的能力打造成一小我就可以操作的產物

若是要招人,就必定把事情内容設計成傻子都能干的。招人過来就是在做极简略的反复劳動就行了。

反之,若是事情内容過于繁杂,那就直接外包给那些專業的團队去干。如许做,不管是效力仍是性價比,都必定是最高的。

假如你一個網红,只用做最焦點的内容。把其他方面的的内容尽可能交给他人干,讓專業的人干專業的事變。

不管是找專業的外包團队,仍是招兼职搞,都是可以的。IP可以腾出来時候和精神用心創作内容就行了。

但有一點是除外的,創業初期,仍是以本身干為主吧。

由于初期的事情量不算大,而你又有大把的時候。也就没有需日本代購,要再去费錢買時候了。

以前寫過一篇關于义乌賺錢的文章,举薦你看看《《新華社》:义乌又爆单了,年青人應當去义乌學賺錢(184)

浙江、福建人,他們都是顶级賺錢的妙手,不管是曩昔仍是如今,都是如斯。他們都很是长于单兵作战,做一些闷声發大財的事變。

他們就是典范的超等個别代表了。

二、人格IP化

罗振宇说,小我品牌是将来几十年最有用的毗連器和流量進口,更是實現人生跃迁的最大利器。

每個創業者,或是想要搞錢的平凡人,都應當把握打造IP的能力。經由過程IP的影响力缔造更大的流量和收入。

而做IP的進程里,必要太多的职员介入嗎?一小我足矣!

以老郭本報酬例,早上起来起頭寫文章,午時的時辰設置一下按時發送。下战书和晚上就来進修、做選題。

這個進程里,底子不必要其别人协助就可以完成為了。哪怕是身體好了,起頭事情了,這些事變操纵事情的空地時候也就可以完成為了。

老郭為甚麼出格介怀人多這個事呢?

期間不容许了!

曩昔創業的時辰都是人海战、大團队。初期都是無底薪做贩賣,如许必定没問題的。厥後是做互联網,人多就未必是功德了。

前几年,老郭有一百多人的團队,一個月的工資付出就過百万了。再加之社保、福利、團建這些,一年最少要3000万的用人本錢。

反過来,一個企業要賺到3000万的净利润,那是何等坚苦的事變?

甚麼是賺錢?用最小的本錢换最大的收入,進而實現利润的最大化。就是這麼简略的事理。

一小我做IP另有两個益處,起首,一小我做事變的時辰,人更苏醒,不太輕易被外界的身分滋扰。

人多了,人多口杂的,到底應當听谁的?每小我的建议听起来仿佛都有几分事理。

其次,做IP這個事變,大大都時辰就是一层窗户纸的事變。窗户纸被捅破就是一種危害,被本身的员工仿照,更是一種危害。

不少人會恋慕那些大佬助理出格多,感觉場面大、有體面。

一方面,大佬的事情量其實是太大了,确切必要有一群人来做辦事。

另外一方面,大佬干的事變他人仿照不来,他們不怕有人剽窃。他們的助理,也只是飾演了“螺丝钉”的脚色罢了。

而平凡人創業,你要的是利润而不是所谓的場面、體面。

三、流量私域化

對付就绝大大都的創業者来讲,私域内里能有個两三万人,就已足够幸福了。一年几十万的利润必定是妥妥的了。

有這麼多私域粉丝,也不過是三四個小號就可以承载的事變。一部手機,搞個多開软件就可以搞定了。

如斯,你本身就可以零丁完成為了。

但若是招员工来干,一小我一個月最少也要七八千的本錢,這個工資本身留開花不香嗎?

哪怕是買软件和用人的本錢都是同样的,用软件也比人工也比靠谱,最少软件不會怠工,也不消担忧情感問題,随時不消随時停掉。

人工能做到如许嗎?辦理是一個問題,效力又是一個問題。即即是解雇,還會有一堆的問題和本錢。

除非,你的私域流量太大了,本身其實是忙不外来了,找個员工另有情可。但究竟上,没有几個IP可以或许做到几十万私域流量的。

私域粉丝做到十万量级如下 ,一小我是彻底可以操作的。若是本身不克不及操作,那就费錢買东西,借助东西的气力来實現粉丝的運营。

再就是要调解一下變現方法,讓變現做到足够简略,尽可能削减人工的運营。

举個例子,一個兄弟在私域賣酒,每次都是發本身的小步伐链接到朋侪圈,然後,等私域粉丝本身下单。

换個思绪,若是跟客户是一對一聊一聊,成交的金額和效力城市高不少的。但為甚麼不這麼做?

由于那末做的话,運营對人的請求也就高了。同時,必要的人也就多了。如斯,必定是“不科學”的。

不要人工参與,讓东西取代人工

如斯,便可以腾出来大量的時候和精神做内容,經由過程内容换回来更多的私域粉丝。以此来补充成交数目和成交效力的問題。

如许,就有機遇實現范围化了。

不然,若是更多的事情都必要人工去做,人多了,辦理本錢和辦理压力就来了。

不单事迹不克不及包管了,運营的危害也大幅度晋升了。

以是说,宁肯少賺點錢,都應當罕用人。最佳是你一小我干,你的效力是最高的、危害是最小的、利润是最大的。

期間變了,創業、搞錢的逻辑也纷歧样了。

若是仍是一味地寻求大團队、大范围,那就離死不远了。

将来,一小我的公司将會成為平凡人創業的主流。只要愿意支出举措,每小我都有機遇成為超等個别。

老郭做個斗胆的展望,2024年以後,必定會冒出来大量的新型創業公司,會有大量的新型超等個别出生

傳统的買賣都欠好做了,都要走向衰败的。但是,新的贸易情势必定會如雨後春笋同样,暴發出来庞大的威力。
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