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1995年，天狮作為海内直銷奇迹的開辟者，在李金元董事长的率领下，启動第一次創業，摸着石头過河，缔造性提出“網中带店、店中带網”的新模式，在本身迅猛成长的同時，也引领了直銷行業的大成长。
1997年，天狮启動第二次創業，周全起头國际化拓展，在很短期内，天狮的触角达到了世界的各個區域，天狮人遍及全世界，天狮產物惠及数万万家庭，“天狮”這一品牌响彻海表里。
2017年，22岁的天狮團體，怀揣着名誉和空想，背负着“康健人类、辦事社會”的重担，以“一體多翼、三網合1、七網互動”為焦點，周全起头第三次創業的征程。
1、為甚麼提出并刚强施行第三次創業
22年来，可以说，天狮凝结了各方气力，获得了各界支撑，缔造了無不偶迹，博得了各方称许，同時也面對各方面的挑战。
22岁，再也不是牙牙學语的年少，再也不是高枕而卧的童年，也再也不是懵懂前行的少年，历經九九八十一难的锻炼而刚强成长的天狮，已發展為奋勇前行的青年，空想加倍刚强，情怀加倍浓郁，责任加倍重大，肩膀也加倍宽厚，必要扛起更多、支出更多，也會收成更多。
從外部看，一方面，新期間付與了咱們不少新機會，世界經濟一體化、“一带一起”為天狮的國际化成长供给了新的動力，國度提倡的“中國梦”也是天狮一向以来的空想，線上線下融合成长（O2O）為天狮增加了新的助力，大遊览、大康健的快速成长使得天狮多財產板块齐头并進成為可能，等等。另外一方面，期間成长也带来了不少新的挑战，比方電子商務的快速成长带来了营銷渠道上的打击，跟着中產阶层的鼓起，公共的消费習气也在扭轉，對產物提出了新的请求，此外直銷企業的不竭增多也带来了更激烈的竞争，等等。
從内部看，一方面，咱們有不少竞争上風。比方，具有巨大、虔诚、遍及全世界的經銷商團队，具有多年来积累下来的杰出荣誉和優良資產，已構成具备壮大影响力的國际化平台與多元化財產，等等。另外一方面，咱們也面對不少内部挑战。比方，颠末多年积累，今朝的组织系统比力巨大，流程较长，運行效力低落；部門人的搏斗精力缺少，存在权要習惯；機制立异不敷，总體成长活气必要增强，等等。
背负着不少指望、也面對不少挑战的天狮，必需摒弃保守守業的思惟和举動，遵守企業的根基成长纪律，重拾創業精力。以是说，第三次創業，不但是一种举動，更是一种精力、一种思惟、一种立場！
2、若何理解第三次創業的方针和计谋
從计谋层面看，天狮必要遵守“适應天時、合乎大势、跨界交融”的计谋理念，以“康健人类，辦事社會”的任務感和高度责任感，致力于成為@全%x26滅蚊燈,6r%世%x266r%界大康%UR9uj%健@生态圈的引领者，力圖做到“助力万万家庭，打造万亿市值，塑造十万亿生态圈”。
從成长模式看，按照“缔造新置换理论，塑造新創富模式”的思绪，聚焦“三網合1、七網互動，一體多翼、打造平台”，秉持“整合求成长，交融創生态”的思绪，到达“重塑消费生态，重構客户價值”的方针。
從根基计谋看，按照“借助互联網，重塑物联網，聚焦人联網，重構智联網”的思绪，一方面要强化直銷的主體职位地方，在產物、轨制、教诲培训及大客服方面發力，在短時間和中持久事迹上钻营新的冲破、迈上新的台阶；另外一方面，要同步打造七個终端模式，構成互動增值的效應，實現“互联互通、层层叠加、汇通全國、相得益彰”，打造“纵横交织、活气四射、深度把握、高度交融”的终端生态。
简而言之，若是说華為靠一個“傻”字走向乐成（任正非语，寄意方针刚强、專注执着、默默奉献、笃志苦干），那末天狮要靠一個“爱”字引领世界（大爱無疆，爱就是出產力）。
3、同一思惟、刚强信念是第三次創業乐成的条件
天狮的第三次創業，同一思惟、刚强信念是重要的命題。董事长屡次暗示，第三次創業是他和所有天狮人的“命之所系”，要不留退路，刚强前行，一切以創業的大局為重。對第三次創業的首要性、需要性、刚强性、内容與计谋等，必要在團體各個层面、在外部互助火伴中構成高度共鸣，做到凝思聚力、奋勇當先。
天狮22年来，历經大風大浪而耸立不倒而且屡創光辉，有不少方面的缘由，此中之一就是所有天狮人的信念和刻意。面临坚苦、挑战甚至質疑，不摆荡，不埋怨，不撤退退却，而是踊跃想法子，攻坚克难、雕琢前行。過往實践證實，只要天狮人@刚%26zR5%强對團%lvu61%體@的信念、對董事长的信念、對本身的信念，選擇准确的門路，就必定能乐成，即便碰到临時的坚苦，也會迈過沟坎、走向新的光辉。
團體提出和施行第三次創業，是一項重大决议，事先颠末了充實深刻的调研论證和科學周密的推演筹备，并整合各方气力，约请了最顶尖的咨询公司品级三方气力深度介入。可以说，第三次創業只能乐成、不克不及失败，只要大師刚强信念、同一思惟，第三次創業也势必乐成！
4、紧紧掌控第三次創業的重中之重
人是一切伟大奇迹乐成的根底，天狮第三次創業也不破例。凝结和用好現有的表里部人材，同時吸引和凝结更多的追梦人，是重中之重。第三次創業不是喊喊标语，而是動真格的，必要扭轉不少人的思惟模式乃至长处款式，必定面對阵痛，也會有各类分歧的声音，咱們必需要根本治理，明白用人尺度。
第三次創業的天狮，致力于凝结一多量有空想、有情怀、有能力、敢搏斗的人材，做到“聚合追梦人，合股創全國”，将“共鸣·百家樂教學,共担·共創·同享”作為對人的焦點请求。本文所说的天狮人，不但仅包含各条理的内部员工，也包含泛博的外部經銷商和其他相干互助火伴。對付第三次創業期的天狮人，要严请求，同時也會给平台、给機遇、给长处。
從人材根基请求层面，可以扼要归纳為“两必需三请求”：
——第三次創業中的所有天狮人，必需是有創業精力的人，勇于搏斗、乐于搏斗，不论是各级员工仍是各条理經銷商，请求大師是干事而不是仕進，是拼搏而不是不劳而获。對付纳福混日子的人、有权要習惯的人、躺在功绩簿睡大觉的人、满身负能量只會埋怨的人、遇事推脱不踊跃自動的人、不支撑市場一線需求只讲個人主义的人、注意小我私利侵害團體长处的人等等，要果断镌汰出天狮步队，實現职员置换。
——在第三次創業中处于關头岗亭的人，必需是全身心投入的人，具有創業合股人而非职業司理人的心态。若是從“立事、成事、干事、混事、败露”五個层面来劃分，關头岗亭的人要大多在立事层面，最少是成事层面的瑪卡保健食品,人，可以或许独當一壁或解决繁杂問題；若是用“人物、人材、人手、职员、人渣”五個层面来讲，關头岗亭的人要由一批人物和一多量人材構成。简略地说，职员斤斤计算，人手必要指导，人材存眷當下，人物放眼将来。進一步说，天狮必要一多量各范畴的“将才”（带队冲锋，可以或许缔造價值、立功立業，包含市場一線和支持系统），更必要一批领甲士才甚至“帅才”（在各营業板块、各區域、各范畴，可以或许以身作则，可以或许@批%M9857%示大范%ARvAE%围@作战）。
——第三次創業中的天狮人，请求是“有國际化思惟的人、有一線意识的人、在本事域比力專業的人”。第一，天狮是一個國际化大平台，必要國表里互联互通，职员也必要适本地互相活動，有國际化思惟才能阐扬更大的感化。是不是有國际化思惟，與國籍無關，與學历無關，與岗亭無關，更多的是一种思惟方法。第二，價值终极来历于一線缔造，所有的岗亭都應當為市場一線辦事，不论是團體总部仍是直銷、大康健、新電商等各大营業板块，都必要夸大一線意识，提倡全员面向市場、全员支撑市場、全员缔造價值。第三，做好本职事情才能缔造價值，這就必要在本事域有專業的學识、履历和能力。在不少岗亭上，只有热忱是不敷的，必要聚合外部專業人材，也必要現有人材不竭進修，提高本身的專業素養。但專業不代表局促，還必要有全局意识，提高專業根本上的综合能力。
5、牢牢捉住第三次創業的三大關头
天狮的第三次創業，在以報酬本、同一思惟的条件下，组织變化是根本，機制扶植是關头，模式立异是焦點。
（一）组织變化
组织變化是晋升運行效力、强化價值缔造的關头，也是模式落地、機制推廣、人材凝结的根本。颠末深刻论證，團體已确立“以價值链為焦點举行组织再造、出力打造利润中間，和纵向扁平化、横向大部制”的變化思绪，接下来将刚强推廣。
以價值链為焦點，就是废除本能機能层层分化的傳统模式，将天狮的價值缔造作為主轴来設置部分（或區域）及响應岗亭，打造各条理的利润中間；纵向扁平化，焦點是打造以各中間层面為主體的组织運作機制，削减甚至取缔不需要的组织层级，同時實現區域营業辦理的扁平化；横向大部制，重點是举行组织本能機能的從新审阅，将本能機能类似的中間、部分举行整合，增长协同，削减沟通本錢。
必要夸大的是，组织變化起首是自上而下的，為晋升運作效力、削减组织层级、将焦點人材配备到加倍直接缔造價值的岗亭，團體高层已同一思惟，周全取缔團體副总裁這一层级。按照這一放置，部門副总裁已分開了今朝岗亭，颠末论證後，其他副总裁原则上也将在近期调解到新的岗亭。
在组织變化中，有些员工會發生疑虑乃至不平安感，這都是正常的，但也是可以明白的，只如果有热忱、有能力、合适新组织新岗亭请求的人，城市获得重用，获得更大的成长機遇活性氧空氣淨化器，，即便岗亭职数有限定，那些愿意與天狮共成长的符合人材也能够充分到一線缔造價值的岗亭上去。本次變化中還将重點施行人材破格抬举規劃，發掘有潜力的人材，给但愿、给平台，創建能上能下、能左能右、能進能出、总部市場适度交换的機制。
（二）機制扶植
第三次創業要想乐成，機制扶植特别是长处機制立异是必需获得充實器重的命題。董事长屡次夸大，天狮不是一小我的，也不是几小我的，是大師的，必需要共創同享。
在第三次創業中，團體将针對各营業板块、各利润中間及相干本能機能系统創建充實的信赖、授权和长处绑缚機制，以缔造價值為重要评價尺度，創建運气配合體、奇迹配合體、长处配合體，讓泛博的员工和經銷商火伴過上更有庄严的糊口，實現“伟大奇迹、優良糊口”的两重方针。
從現實操作层面，将劃分明白详细的利润中間，打造分层分类的谋劃责任主體，創建长处分享機制，将平常谋劃权利渐渐下放，充實调動其踊跃性，鞭策各层级賣力人從傳统的“辦理者”向有主體意识的“谋劃者”變化。
在试點的根本上，團體将創建利润分享+期权+谋劃者入股機制，渐渐創建聚變式創業、裂變式創業、項目跟投等方面的高效合股機制，在團體内部和外部互助火伴层面挑選一多量創業合股人，同時創建更大范畴的價值缔造與长处分享機制。
（三）模式立异
终端模式的立异和落地是第三次創業的焦點，组织變化、機制扶植都是為其辦事的。從董事长的整體计谋構思和天狮的現實動身，将同時打造七個终端模式（直銷、大康健、新電商、遊览度假、教诲培训、易物、积分與電子錢包），重塑终端生态，構成具备极强竞争力和黏性的生态體系。
终端模式立异不是拍脑壳决议计劃，不成能一挥而就，必要深刻的调研论證和各方踊跃的介入，必要来自市場一線的最真正的声音和設法，團體将和第三方一块儿，深刻了解和落實董事长的计谋思惟與整體成长模式，既要有體系、有高度，也要深刻市場一線，與部門焦點經銷商、营業主干举行互動钻研、配合提炼、促成落地。
第三次創業的军号已吹响，合股創全國的機會已到来，但愿所有的天狮人可以或许依照董事长的整體摆設，為天狮的大成长、為大師本身的成长而奋勇前行！
咱們天狮人，必定行！！！ |
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發表於 2022-10-19 18:10:39
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