創業、賺錢,人越少越好,最好是一個人(193)

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你好，我是老郭，天天寫一篇關于賺錢的原創文章。@郭的日志本

當下，創業、賺錢，最牙痛止痛藥,大的本錢是人，而非其他。一方面，用工本錢愈来愈高。另外一方面，用工危害也愈来愈大。

看看發財國度，人工费都是贵的要命。而中國，将来也必定會是如许的。

以是说，平凡人個别創業、賺錢，要末是本身干，要末找人合股人干。合股人是不克不及發工資的那種。

期間變了，曩昔，創業、賺錢、干奇迹，人越多越好。人多气力大，可以快速地賺大錢。

現現在，各類平台、东西、超等個别的玻璃油膜去除劑,存在，企業中碰到的問題均可以經由過程外包、互助的方法来完成為了。

而如许的外包、互助的本錢也远远低于本身雇用、養人的本錢。并且，養一個團队，還要面對着各類各样的用工危害。

以是，如今的創業、賺錢，人越少越好，最佳是一小我就可以搞定。

举個例子，近来几天，老家起頭收麦子了，结合收割機，一天的時候，就可以把全部“夏收”搞定了。

如果放到曩昔，我小時辰，最少要十天摆布的時候。谁家兄交友軟體,弟多，谁家干活快。

今天，谁家兄弟多，谁頭大。若是怙恃是種地為生的，成婚、買房、買車、養小孩這些問題就可以把多孩家庭的怙恃“搞疯掉”。

今天的創業搞錢亦是如斯，用到的人越少越好，最佳是一小我就可以干！

一小我賺錢，就要遵守失眠治療噴霧,超等個别的三大原则。但是，想要成為超等個别，其實不必要太多的职员投入。接下来，具體阐明一下。

一、能力產物化

好比你會做PPT，你可以經由過程做PPT自己賺錢。也能够把做PPT的這個能力打造成一套课程，經由過程售賣课程賺錢。

這就是典范的能力產物化的代表！

但是，把能力產物化的進程中，是不必要太多人介入的。根基上，你一小我就可以完成為了。

即即是必要找人引导一下，網上有不少的课程、大咖的微咨询辦事，處處都是，花點錢買谜底就行了。

以前老郭讲過一個菏泽賣烤面筋的案例，那一對小伉俪就是把本身烤面筋的技能做成文档，以1200一份的代價賣给他們的粉丝。

1200仍是初期的代價，賣了两万多份出去。這但是妥妥的几万万利润。

若是你的能力酿成產物的進程過于繁杂，那就调解思绪。尽可能讓你的能力打造成一小我就可以操作的產物。

若是要招人，就必定把事情内容設計成傻子都能干的。招人過来就是在做极简略的反复劳動就行了。

反之，若是事情内容過于繁杂，那就直接外包给那些專業的團队去干。如许做，不管是效力仍是性價比，都必定是最高的。

假如你一個網红，只用做最焦點的内容。把其他方面的的内容尽可能交给他人干，讓專業的人干專業的事變。

不管是找專業的外包團队，仍是招兼职搞，都是可以的。IP可以腾出来時候和精神用心創作内容就行了。

但有一點是除外的，創業初期，仍是以本身干為主吧。

由于初期的事情量不算大，而你又有大把的時候。也就没有需日本代購,要再去费錢買時候了。

以前寫過一篇關于义乌賺錢的文章，举薦你看看《《新華社》：义乌又爆单了，年青人應當去义乌學賺錢（184）》

浙江、福建人，他們都是顶级賺錢的妙手，不管是曩昔仍是如今，都是如斯。他們都很是长于单兵作战，做一些闷声發大財的事變。

他們就是典范的超等個别代表了。

二、人格IP化

罗振宇说，小我品牌是将来几十年最有用的毗連器和流量進口，更是實現人生跃迁的最大利器。

每個創業者，或是想要搞錢的平凡人，都應當把握打造IP的能力。經由過程IP的影响力缔造更大的流量和收入。

而做IP的進程里，必要太多的职员介入嗎？一小我足矣！

以老郭本報酬例，早上起来起頭寫文章，午時的時辰設置一下按時發送。下战书和晚上就来進修、做選題。

這個進程里，底子不必要其别人协助就可以完成為了。哪怕是身體好了，起頭事情了，這些事變操纵事情的空地時候也就可以完成為了。

老郭為甚麼出格介怀人多這個事呢？

期間不容许了！

曩昔創業的時辰都是人海战、大團队。初期都是無底薪做贩賣，如许必定没問題的。厥後是做互联網，人多就未必是功德了。

前几年，老郭有一百多人的團队，一個月的工資付出就過百万了。再加之社保、福利、團建這些，一年最少要3000万的用人本錢。

反過来，一個企業要賺到3000万的净利润，那是何等坚苦的事變？

甚麼是賺錢？用最小的本錢换最大的收入，進而實現利润的最大化。就是這麼简略的事理。

一小我做IP另有两個益處，起首，一小我做事變的時辰，人更苏醒，不太輕易被外界的身分滋扰。

人多了，人多口杂的，到底應當听谁的？每小我的建议听起来仿佛都有几分事理。

其次，做IP這個事變，大大都時辰就是一层窗户纸的事變。窗户纸被捅破就是一種危害，被本身的员工仿照，更是一種危害。

不少人會恋慕那些大佬助理出格多，感觉場面大、有體面。

一方面，大佬的事情量其實是太大了，确切必要有一群人来做辦事。

另外一方面，大佬干的事變他人仿照不来，他們不怕有人剽窃。他們的助理，也只是飾演了“螺丝钉”的脚色罢了。

而平凡人創業，你要的是利润而不是所谓的場面、體面。

三、流量私域化

對付就绝大大都的創業者来讲，私域内里能有個两三万人，就已足够幸福了。一年几十万的利润必定是妥妥的了。

有這麼多私域粉丝，也不過是三四個小號就可以承载的事變。一部手機，搞個多開软件就可以搞定了。

如斯，你本身就可以零丁完成為了。

但若是招员工来干，一小我一個月最少也要七八千的本錢，這個工資本身留開花不香嗎？

哪怕是買软件和用人的本錢都是同样的，用软件也比人工也比靠谱，最少软件不會怠工，也不消担忧情感問題，随時不消随時停掉。

人工能做到如许嗎？辦理是一個問題，效力又是一個問題。即即是解雇，還會有一堆的問題和本錢。

除非，你的私域流量太大了，本身其實是忙不外来了，找個员工另有情可。但究竟上，没有几個IP可以或许做到几十万私域流量的。

私域粉丝做到十万量级如下 ，一小我是彻底可以操作的。若是本身不克不及操作，那就费錢買东西，借助东西的气力来實現粉丝的運营。

再就是要调解一下變現方法，讓變現做到足够简略，尽可能削减人工的運营。

举個例子，一個兄弟在私域賣酒，每次都是發本身的小步伐链接到朋侪圈，然後，等私域粉丝本身下单。

换個思绪，若是跟客户是一對一聊一聊，成交的金額和效力城市高不少的。但為甚麼不這麼做？

由于那末做的话，運营對人的請求也就高了。同時，必要的人也就多了。如斯，必定是“不科學”的。

不要人工参與，讓东西取代人工。

如斯，便可以腾出来大量的時候和精神做内容，經由過程内容换回来更多的私域粉丝。以此来补充成交数目和成交效力的問題。

如许，就有機遇實現范围化了。

不然，若是更多的事情都必要人工去做，人多了，辦理本錢和辦理压力就来了。

不单事迹不克不及包管了，運营的危害也大幅度晋升了。

以是说，宁肯少賺點錢，都應當罕用人。最佳是你一小我干，你的效力是最高的、危害是最小的、利润是最大的。

期間變了，創業、搞錢的逻辑也纷歧样了。

若是仍是一味地寻求大團队、大范围，那就離死不远了。

将来，一小我的公司将會成為平凡人創業的主流。只要愿意支出举措，每小我都有機遇成為超等個别。

老郭做個斗胆的展望，2024年以後，必定會冒出来大量的新型創業公司，會有大量的新型超等個别出生。

傳统的買賣都欠好做了，都要走向衰败的。但是，新的贸易情势必定會如雨後春笋同样，暴發出来庞大的威力。