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標題: 厨師開店有三大误區,餐饮創業到底有多難? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-7-14 22:49
標題: 厨師開店有三大误區,餐饮創業到底有多難?
央广網北京9月28日動静創業開店是不少厨師的空想，可即使有职業拿手為上風，也要面临餐饮行業欠好做的實際。

按照《中國餐饮品類與品牌成长陈述2021》数据显示，客岁餐饮行業相干企業刊出、撤消达32.1万家。

也就是说，客岁全中國每2分钟就有一家餐企倒闭。

可見，開店并不是易事。為此，红厨網采访了数位有過創業履历的師傅，為大師总结出厨師創業開店最轻易堕入的三大误區。

误區一：出品好就绝對能樂成

這是厨師創業路上最轻易、也最常走進的误區。此中最重要的表示就是，做老板今後仍然解脱不了厨師思惟，把90%精神放在出品上，却疏忽了诸如辦理、辦事、营销、推行、本錢等餐厅其它方面的。三七粉,

厨師杨康就曾犯過如许的毛病。

在開第一家店時，旅店大厨身世的杨康信念满满，認為凭仗星级旅店大厨的菜品，必定可以打败周邊其它同類型的特點菜馆。是以，開業以後，他一天到晚都待在後厨做菜和研發新菜。用旅店尺度做出来的家常菜，出品天然很好，可是却離開了現實。

星级旅店的出品，不管食材味道另有造型都十分讲求，本錢也比力高。可是，杨康做的是家常菜，走的是實惠的線路，這就致使了產出和收入塑形背心,不可正比。好的食材采購本錢高，加之對出品请求高，烧毁的邊角料也多，無形中本錢就比此外餐馆超過跨過很多。為了包管营收，杨康的菜品訂价不能不往上走，如许一来就彻底没有代价上風。

别的，因為一向将精神放在出品上，杨康疏忽了店里的辦事、营销等各方面的事情。

前厅的辦事是由没有履历的怙恃来做，店肆根基没做過营销勾當，還闹過不舍得開空调的笑话。

而杨康為了展示大厨技能，還将不少特长菜加進菜单里，門客一進門瞥見的是目炫纷乱的菜单，反倒很難記得住這家店东打甚麼菜、哪小琉球三天兩夜包棟民宿,些菜好吃。

餐厅早洩治療方法,出品格量确切不错，但門客體验感较差，開店半年只能靠些散客委曲保持谋划，最後杨康只好關店止损。

（企業供圖，央广網發）

與杨康比拟，厨師栾新强創業開店的思绪则要清楚不少。

由于包厨履历比力丰硕，栾新强深知出品只是餐厅的一部門，還要分身包装、推行、產物布局等方面，以是創業開店時少走了很多弯路。

在經营開店之時，栾新强就定了用三道特點菜作為餐厅主打菜，經由過程店外张贴海報、堂烹的上菜方法来包装和推行菜品，還在店肆显眼處挂上从厨以来获得的各類奖状、奖牌、勋章等声誉，以此法告诉門客這家店是由專業大厨出品的，从而加深門客對餐厅的影象點，最後再用菜品留住門客。

比拟两位師傅的開店履历，咱们可以总结一點：既然转行做老板，就必定不克不及還像曩昔那样在後厨凭空杜撰，而是要學會怎麼推行本身的菜品，做好谋划辦理，讓門客記着你的餐厅。

（企業供圖，央广網發）

误區二：人流量多的處所买卖就必定好

因為缺少履历，不少厨師在開店選址時常常看到哪里人多就往哪里開，却不知這就犯了不少餐饮小白常犯的選址误區。

海鲜菜厨師李胜有十几年履历，出品一流，以是他選擇創業的時辰就開了一家特點海鲜餐厅。那時，李胜将店肆選址在人流量多的城中村，他認為這個處所人流量大、情况不错并且房錢廉价，餐厅买卖應當不會差。

可是，當店開了起来他就發明問题了。

因為四周住民根基上都是租客，属于打工一族，消费程度较低，日常平凡底子就很少會出来吃海鲜之類的大菜，大多會選擇快餐之類。固然，外面的客人也能够来消费，可是因為他店肆選址在城中村的主街道，原本就店肆林立，路也比力窄，客人来用饭，不单餐厅位置難找，乃至連泊車的處所都没有。在折腾了一段時候以後，李胜的海鲜餐厅终极仍是選擇了關門破產。

（企業供圖，央广網發）

杨康在開第一家店時也走過如许的弯路。

當初，餐厅選址在市中間病院對面的街上，杨康垂青的就是来交往往的人，感觉人多就會有源源不竭的客人。

可他却疏忽了交往人群可能是看望病人的家眷和仓促途經的上班族，有心境兴趣下馆子的人實在其實不多，他们大多都是寻求简略快捷的旅店，而杨康的店定位倒是以正餐為主。可想而知，终极愿意走進他店的客人必定是少之又少。

以是在第二次創業時，杨康总结了此前選址的履历教训，特意在室第區四周開店。并且為了测试四周人流量和人群的口胃習气，他選擇从地摊做起。

比及樂成培育了一批忠厚門客後，杨康才在周邊找放開店。現在，他已起頭在筹备店肆扩大的事宜。

从盲目信赖人流量大就是买卖好，到低本錢摸底“探路”、步步為营地開店，這是杨康交足“膏火”後换来的履历教训。

在這里，红厨網也提示列位師傅，若是創業開店，必定要提早做好充實的市場调研，搞清晰店肆周邊的主顾群體画像、消费習气，评估這傍邊有几多人能成為你的主顾，再斟酌要不要在這里開店。

（企業供圖，央广網發）

误區三：與熟人朋侪合股干，最少不會被坑

厨師開店，因為本身資金和能力有限，以是偏向于找熟人一块兒合股干。但是餐饮業的水很深，感觉跟熟人合股就万事大吉，那就大错特错了。

有着19年厨房履历的刘显春對此深有领會。

前两年，恰是各類牛蛙、小龙虾单品店爆红的時辰。刘显春一名專做营销策動的朋侪找到他，说想跟他一块兒開一家单品店。恰好刘显春也有開店的設法，两邊一拍即合，终极协商各自投入20万元，開設了一家小龙虾单品店。

店開起来後，两人分工明白：刘显春卖力後厨的出品、采購、辦理，朋侪卖力前厅辦事、运营和营销。

可是開業後，店肆的买卖其實不抱负，加之统一条街上餐饮店太多，竞争十分剧烈，两人决议搞促销勾當吸引主顾。

可在详细营销方案上，两人發生了不同。

朋侪是做营销策動身世的，認為勾當只要足够吸引客人，就會激發颤動效應，晋升餐厅知名度，因而定下勾當期內到店消费，酒水菜品一概八折优惠。

刘显春从業多年，深知餐饮店本錢高企，绵薄利润中很大部門就是靠贩卖酒水得来的，可朋侪却要将酒水連同菜品一块兒打折搞勾當，属于典范的餐饮小白举動，因此只赞成菜品打折。

两邊就這個問题争辩不下，最後出于對朋侪專業性的尊敬，刘显春仍是退了一步，赞成依照朋侪的营销方案来搞勾當。公然，此次促销勾當固然吸引了很多客人帮衬，看似买卖很红火，可是计较業務额時仍是吃亏的，彻底是在亏本赚吆喝。

若是能就此打响知名度也不错，可是勾當一竣事，餐厅买卖立马就淡了下来。以後，刘显春的朋侪也陆续制訂了屡次营销勾當，但结果都不太抱负。终极，由于餐厅买卖一向没有转機，两邊選擇告终束餐厅，两人的友谊至此也竣事了。

（企業供圖，央广網發）

相對于刘显春和朋侪的好聚好散，厨師刘忠與人合股開店失败的教训，堪称十分惨重。

刘忠在一次宴會款待中熟悉了一名朋侪。這位朋侪對刘忠的技術赞不停口，常常来他事情的處所用饭，终极两人成為了好朋侪，還常常一块兒出去用饭饮酒。

有次，刘忠暗示想要開店，對方就立即暗示愿意投資合股干。磋商事後，两人商定股权六四分，合股人掏了40万，刘忠只需出10万，剩下的股分當是技能入股。

看到合股人如斯爽利，又肯放权，刘忠劲頭實足。餐厅開张後，采購、出品、前厅款待、晚上收市，刘忠一人全干。餐厅的买卖，在刘忠的谨小慎微之下，也起頭有了转機。

可是，開店半年後，刘忠發明了不合错误劲。本身天天忙前忙後，说是合股，日常平凡仍是跟打工時同样拿工資，分红仍是要比及年末才有。他拿着一份工資，却要把厨師长和店长的活兒全干了，合股人却只在晚上清點算账時呈現。

思前想後，刘忠决议仍是如许的话就撤股。谁知，還没轮到他提撤股的事變，供貨商和業主就找上門来要錢了。本来，合股人已拖欠了两個月的貨款和房錢。

刘忠傻眼了，店肆這半年多赚的錢和活動資金都在合股人那邊，這些事變一向都是他在處置的。

刘忠便立马打德律風给合股人想問清怎样回事，發明再也接洽不上對方了……

终极，餐厅拖欠的数万元金錢，刘忠本身一小我扛了下来。而餐厅也由于如许做不下去，選擇了關門破產。

固然找合股人可以减轻資金压力和創業危害，可是若是找到不靠谱的合股人，那不是加分，而是减分了。

（企業供圖，央广網發）

结语

打工和做老板是彻底纷歧样的事變。打工做厨師，只必要管好出品，管好厨房十来小我就好了，可是做了老板，除出品，另有辦事、营销、財政等等各類問题必要應答。難度高了不止一星半點。

是以，若是你尚未筹备好转型創業，或尚未具有辦理思惟，最佳仍是要先去补齐短板。

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