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標題: 李善友:成功創業者有能力改變周围气場 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-10-19 18:16
標題: 李善友:成功創業者有能力改變周围气場
2011年，與陈天桥開完會、分開酷6網的次日，李善友拿着书来到這家茶室，一邊喝茶，一邊念书，苦衷立即就放下了。那天，陈天桥找到他，想讓他去做投資。见到李善友在這里看书，陈天桥说：“你小子逍遥了。”

有人形容當時的李善友：30多岁的人，50岁的脸。太冒死了！如今的李善友看起来年青了些，气色很好。

据《21世纪贸易评论》報导，曾是北京十大培训師的李善友有着极好的谈锋，措辞有煽惑力。“我的演讲能力仍是蛮强的。”李善友说，“那种面临全場的感受我最喜好。當所有的灯光照在身上時，我就會進入最好状况。”

举轻若重

在李善友看来，他如今的状况是修炼的成果。“我生成不是如许的，很纠结，很自卑，是個举轻若重的人。”小時辰，李善友家里穷，吃不饱饭。那時有一种喂牛的饲料叫做豆饼，李善友的父親和年老就偷過来弄碎了，拌上一點盐粒子吃。“挨過饿，和没挨過饿的人思惟是彻底纷歧样的。再大的压力無法和受饿比拟。”李善友说。

從學生期間起李善友就抓尖要强，從小就晓得不克不及靠他人，只能靠本身扭轉本身。從小學到中學，李善友的成就都是同窗們中最佳的。厥後他上了南開大學，做過學生會主席。“我出格尽力，是压力和自卑感强逼下的尽力，而不是發自心里的尽力，一點儿也烦懑乐。”李善友说。

南開结業後李善友進入摩托罗拉，從事人力資本事情。在摩托罗拉，李善友渐渐意想到，一個带着负面情感的人，就算不朝气，在他人眼里也是朝气的。23岁那年，李善友有了一個很大變化。那年他去台灣摩托罗拉進修，發明本身比台灣的同事做得還要超卓。有一次開會，李善友旁听。最後主持人说：“善友，你也讲一讲吧。”李善友站起来说了一會，他人都愣了一下，主持人说：“把善友的话记下来就是目标。”他忽然意想到本身本来其實不差。以後有一天，李善友去台北的一間酒吧，他發明酒吧里的人都很快活。“我蓦地有一种感觉，本来糊口也能够這麼過，一向绷着的那根弦松也能够松下来。”李善友说。

除谈锋，李善友對本身的進修能力也很是得意。他有一個習气，把學過的工具都做成PPT讲出来，這是他1998年分開天津到北京博士伦做人力資本总监後養成的習气。當時，家人在天津，他的業余時候都泡在肯德基和麦當劳。此前李善友在摩托罗拉已從事過一段時候的培训事情，他把與人力資本有關的绩效评估、雇用、培训、薪酬設置等都收拾出来，然後在外讲课。很快，李善友在北京的辦理培训界有了知名度。

某种意义上，李善友的“好為人師”就發轫于此。從酷6網离任後，不少人觉得李善友會去做投資，可没想到他却去做了傳授。實在，從2006年創業一起头，李善友就晓得本身今後會去做教员。据李善友在博士伦的同事说，李善友1998年在博士伦内刊上颁發過一篇文章，说本身40岁時會做教员。當時候，李善友26岁。

一腔孤勇

2000年，李善友加盟搜狐公司，任人力資本总监。對他而言，2001下半年十分艰巨。當時，搜狐消息的市場占据率仅為新浪的四分之一，士气低迷，张向阳急了。李善友自動说，要不我来管人事和求职频道吧。张向阳说，爽性你来管消息吧。李善友自称那時本身做消息彻底是外行人，就四周造访傳统媒體，向人家取經，天天事情16小時，每天流鼻血，連做梦都在事情。45天後，搜狐完成改版。

有人评價李善友，干事一腔孤勇，面临目生范畴绝不夷由。做搜狐总编纂如斯，厥後做酷6網也是如斯。實在李善友那時如许做也不但仅是為了搜狐，他那時的真實心态是：万一人力資本這個职業做不下去了怎样辦，若是我能做好总编纂，保存能力就會增长不少。2005年，李善友升至搜狐高档副总裁。2006年，一向在平安感和成绩感中挣扎的李善友，将天平偏向後者，迈出創業的第一步。张向阳送给他四個字：急流勇退。

那年9減壓神器,月，李善友带着200万元和几個搜狐“白叟”，在西四环邊上的东冉村租下一幢村民自建的破旧小楼，開辦了酷6網。這座楼房共两层，每层面积约150平方米。二楼辦公用，公司招来的几十号人吃住全在一楼。那時，1個G带宽的年租頭皮按摩治療脫髮,用费必要120万元，酷6網最少要購買10個G以上，李善友的200万元無濟于事，連给员工發工資都坚苦。李善友几近動用堆集了一辈子的人脉瓜葛，终极以极其低廉的代價，從廣东茂名和哈尔滨找到了带宽来历，供给商乃至容许他賺了錢今後再付费。

“創業的關头词就是不肯定性。創業老迈必要比他人看得遠一點，經受力比他人高一點。心力强的人材可以做老迈。這個心力包含對冤屈的經受能力，對压力的經受能力，對将来的感知能力。”自修了8年國粹的李善友十分推重王阳明的學说，“一切皆由心造”，這句對王阳明影响很大的禅宗教义，對李善友一样也影响很大，也是他的口头禅。

李善友信赖，几近所有乐成的創業者，都有能力經由過程扭轉心力扭轉本身四周的气場，把不成能的變乱為可能。

點亮烛炬

開辦酷6網以後，李善友曾履历過好几回存亡關，每次都面對“過不去就死”的場合排場。

2007年7月，當時酷6網已搬到學院路上辦公了。有一天，李善友刚從内蒙古做團队拓展回来，下战书5點摆布忽然收到CTO的告退短信，這位CTO還一并带走了焦點技能，網站堕入瘫痪。李善友感受仿佛是本身的孩子生病了，送到大夫那邊，大夫却走了，本身看着孩子要死去却力所不及。

李善友急得喘不上气来，仿佛脖子如下全损失了功效，他飞到东北去看二人轉，笑完以後，次日早上飞回来和技能职员交心。有一次和技能职员谈了9個小時，劝他留下来。“大夫走了，你巴不得捉住护士的手不放。”李善友说。

2008年，第二轮融資几近要拿得手的時辰，當局忽然劃定，没有當局布景的公司不克不及拿到視频派司，而没有視频派司是融不到資的。這對李善友而言，“就像是刚吃的一口饭到了嘴邊却吧嗒掉了”。2009年，李善友對出路彻底失望了：“真想有人一枪把我毙了。”可是，作為開創人，李善友没有抛却。终究，在2009年最难的時辰，酷6網與隆重旗下的華友世纪归并并上市，這才有了起色。

“豪情是不成延续的，人的自律也是有限的。”李善友指着桌上的杯子说：“若是創業者碰到了很大的压力，就像這個杯子是黑的，甚麼都看不见，必定要在外面點一支小烛炬，烛炬能讓你發明這不是你的全数。若是是你的全数，你就被憋死了。”

但酷6網尔後的成长其實不如人意。延续的投入没有抑止住吃亏的势头，其行業影响力不但难以比肩马铃薯和優酷，就連與作為厥後者的搜狐視频和爱奇艺比拟也有不如。2011年3月，開創人兼CEO李善友從酷6網离任。

李善友说：“這個行業必要有足够的投入，直到如今都還处于投入期。酷6網的前期投入比竞争敌手要少很多，可以说是天赋不足。要想成长，就更必要不竭地弥补養分。”李善友所言多是究竟，那時的他對酷6網應當若何成长也并不是没有設法，只不外，當時的酷6網已再也不是李善友所能把握——面临不竭恶化的財政数据，他只能黯然出局。

打坏花瓶

40岁的李善友终究如他26岁時所愿，走進讲堂做了教员，起头了别人生的“下半場”。之前有公司，有副总裁、助理、司機，如今李善友的部分加之他就两小我，天天骑自行車去上班，本身在餐厅打饭。可是李善友出格高兴，之前他從不活動，特别不跑步，如今起头對峙跑步了，比之前瘦了18骨質增生,斤。

李善友喝了口茶，在空中比画出一個轮廓，“我感觉人生就像一個花瓶，每小我都在制造一個花瓶，它就是社會認同，你的事情、家庭、款項、奇迹。但是你會發明，每當你塑造一個花瓶後，整小我的生命力也被它限定住了，這時候你會堕入一個轉也轉不出来的局。有的人老反复一個模式，他在這個处所與老板、同事瓜葛欠好，换了处所還如许。换句话说，哪怕是金的、钻石的，也仍是一個花瓶。只有打坏花瓶，才能出来。不是真的把奇迹打坏，而是你的心要跳出来，到达一种生命的自由状况。”

在他眼里，創業先是為了超出贫苦的限定，實現財產堆集，然後是超出情况的限定，终极超出所有外在對本身的指望，包早教玩具推薦,含本身的情感，然後到达一种心灵的自由。

有一段時候，李善友把稻盛和夫的《活法》带在身旁，每天翻看。成為傳授後，為了和外籍傳授交换，不能不捡起已丢下10年的英语。李善友愣是用20多天的時候，逐字逐句看完了英文版的《乔布斯傳》。“如今竟然可以用英文演讲了。”李善友不無满意。

在稻盛和夫和乔布斯以外，李善友第三個爱崇的企業家是一個虚構的人物——韩國小说《商道》中的主人公林尚沃，“他們都有信仰的工具，然後将它和奇迹連系在一块”。在中國的企業家中，李善友感觉最靠近“内圣外王”的是華為的任正非，而他本身的两個聞名老板，张向阳和陈天桥，在他眼里，都是創始一個行業的人物，能写進将来的中國企業史，“虽然有人對我這個说法暗示鄙視”。

或许是禀赋，或许是由于做了過久的人力資本事情，李善友很长于與人打交道，既能激起人的價值感，又可以或许整合股源。在搜狐做总编纂，李善友没有写過稿子，也没悔改題目。他重新浪挖人，從傳统媒體挖人，把這些人整合起来，這是他的利益。说到視频網站，“马铃薯網的王微得天時，它上線比YouTube還早；優酷的古永锵得地利，還没做甚麼事的時辰就拿到几百万美元，第一笔投資1500美元；我靠200万元人民币起步，只能靠人和。”有人说李善友有江湖年老的气質，另有人直接说他像宋江。

在中欧商學院，李善友也不但仅把本身定位為一個教员，他正在打造一個平台，将作為學员的創業者、創業乐成的企業家、本錢投資人、傳授們集中到一块儿。一方面為那些有必定范围、行将起飞的創業公司供给創業针砭，也為本錢缔造投資通路。

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