20世纪80年月以来，發財國度的新自由主义經濟政策呈現“市場失灵”，而人們對非营利组织供给的社會辦事的需求有增無减。因為非营利组织資本十分有限，没法知足社會需求，只有借用贸易化操作和市場化運作手腕来提高本身的效力，更好地供给公益辦事。跟着經濟的成长，社會問題不竭發生，社會財產不竭向少数私营组织集中, 社會急迫必要企業承當更多的社會责任及更自動地解决繁杂的社會問題。究竟上，企業面临市場日益饱和、竞争日趋剧烈的場合排場，仅仅寄托對市場需求的知足已难以确保企業的保存，不成能得到长足的成长，企業常常會采纳超越市場自己的法子来晋升本身竞争能力。一些具备社會责任及计谋眼光的企業家為實現投資的贸易價值與社會價值的两重回報，介入公益奇迹，冲破了贸易和公益奇迹之間的界線，牵扯到大量傳统意义上不被視作企業长处相干者的社會主體，在企業长处相干者范畴不竭扩展的進程，企業的影响力由財產市場向社會总體的分散，這类全新的，以實現全部社會的立异和福利增加為方针的解决社會問題的观念、法子和范式，引發了實践者、 政策制定者、媒體和學者的廣泛注重。美國粹者比尔·德雷顿（Bill Drayton）初次提出公益創業（Social Entrepreneurship）一词，并以現實举措實現本身的公益創業，他在1980年建立了名為阿苏迦（Ashoka：Innovators for the public）的全世界性非营利组织，致力于在全世界范畴内推行公益創業，專門物色和培育公益創業人材，向公益創業者供给种子基金，帮忙他們展開公益創業，重要触及社會公道、社區成长、情况庇护和知足弱势群體如少数民族、主妇、白叟、残疾人和孩子的需求等范畴。因為對社會變化作出的庞大進献，比尔·德雷顿被美國消息與世界報导评為2005年度“美國最精采的魁首”。