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標題: 聚焦底层技術,布局四個领域,51VR如何在寒冬中寻找商業化之路? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-10-19 17:34
標題: 聚焦底层技術,布局四個领域,51VR如何在寒冬中寻找商業化之路?
“要有可以或许挣到錢的公司，也要有可以或许融到大錢的公司，這個行業才會真的起来。創業不就是在不肯定性中找肯定性嗎？市場一向在變，就看谁可以或许反响够快，跟得上市場。”

2014年Oculus被Facebook收購以後，51VR開創人兼CEO李熠在硅谷第一次接触到了Oculus DK2，“感受很奥妙，在2014年你第一次感觉到VR，就是一种在視線和思惟上的打击。”

這类打击不但纯是硬件装备的進级，而是經由過程一個圖形装备就可以讓人身临其境，并且這类感受會很是真實，“他晓得那是假的，他的腿依然會發软。”

在李熠的果断中，VR技能若是可以继续成长下去，不竭冲破技能瓶颈，虚拟和實际之間的界線會愈来愈模胡，真的可以缔造出一個新的任何种类的場景。回國以後，他起头摸索VR在房地產行業的利用。

VR＋房地產是切入點

“感觉到同样新的科技，我就很轻易去想到，若是這項科技利用到我認识的范畴，可以解决甚麼問題？價值大不大？是否是可延续的？”這是李熠肯定将房地產作為第一個切入點的根基逻辑，“（不必定）我要走的贸易化之路就是合适大師的，找到一条最合适的路径才是最符合的。”

李熠大學學的是修建工程專業，2008年大學结業後就参加今世置業，24岁成為第一贸易总司理、第一資產CEO。丰硕的房地產行業從業履历，讓李熠清晰地晓得房地產行業的痛點是甚麼，VR＋房地產是在創業初始就已肯定的贸易化之路。“我很懂阿谁行業，我要解决的难點就是怎麼去找到技能很好的人，帮咱們把房地產行業在VR方面的诉求經由過程技能表达出来，解决如今房地產的問題。”

在李熠看来，操纵VR技能打造的样板間是一個房地產行業的必须品。在中國房地產行業，大師交易的常常都是期房，向主顾展現要末是實體搭建的样板間，要末只是一张圖纸，若何更好的向客户先容本身的產物在房地產范畴變得十分首要。VR样板間所解决的，恰是若何用最小的本錢，搭建體验感更强，還可以機動灵活地在各地举行贩賣的样板間。

并且，51VR是今世置業内部孵化出来的項目，今世置業内部在天下的几十個房地產項目就很天然地成為第一批吃螃蟹的人。“我先得讓内部的能用起来，然後论證這個是可行的，然後打包產物，做出了這些案例，然後再给到其他開辟商，就很轻易便可以打開前面的市場。”

技能是最大的門坎

给51VR带来最大挑战的是技能，而不是市場，既有行業的局限，又有人材的需求。

2015年起头創業的6個月以後，51VR就做出了一個可以拿出来展現的產物，可是實現產物的量產推行倒是在2016年的4月份，由于承载内容所必要的商用化的VR装备是2016年三、4月才實現了消费者版本的量產。“火烧眉毛等着阿谁消费者版本量產，真的是火烧眉毛，呆板都没研發出来，你怎样再研發？天天都很焦急，每天都但愿這些厂家快一點。”李熠说道。

同時，在前期的產物研發進程中，51VR也碰到了很多的挑战，就連官方的SDK都能找出上百個bug，“没有任何人给你教程，一切都是未知的”。那時51VR的技能團队是收購来的几小我的小團队，并且只有一台样機，大師必要24小時轮流事情，一小我睡了，下一小我接着做。

到如今，51VR的團队有120名工程師。可是，李熠仍然奉告人民創投（ID：renminct）他在公司的重要事情就是賣力找人，“重要經由過程举薦，去找到這個范畴最佳的人。”VR的圈子不大，李熠進入這個圈子以後，用了一年多的時候去熟悉行業里的拔尖人材，然後經由過程他們，去找到本身想找的人。然後經由過程不竭招募優异人材，来解决技能上碰到的困难。

在51VR内部，這些技能职员會享有必定的自由度，被鼓動勉励举行内部創業。若是一個员工對某個項目很感乐趣，而且BP被經由過程以後，便可以立項，得到三個月的孵化期，“就是说三個月以内，你不為公司做進献，然後你本身去做本身想做的事變，你要做成為了就很棒，没做成仍是可以继续回来事情。”王辰康先容道。

找到最合适的贸易化之路

在房地財產務逐步站稳脚根以後，51VR又别离涉足了教诲、汽車和遊戲营業。

“找到這個范畴最利害的人，他會有一些本身的資本，然後咱們给他配一個很專業的VR的團队，經由過程奇迹合股的方法，讓這個事變更易做成一點。”51VR產物总监王辰康奉告人民創投（ID：renminct）。51VR在汽車范畴的合股人找到了寶马的一個研發賣力人，操纵他的資本與51VR供给的技能，已做出了在上海車展长進行展現的第一款產物。

“咱們的逻辑是VR在哪些行業可以或许生根和落地，就是這类低频買賣，重决议计劃的行業，越是那种在傳统的出產線上颠末繁杂流程出產出的工具，越是VR的需求地點。”李熠認為如许的行業會但愿用更低的本錢，讓大師體验到本身產物更真正的环境，這恰是VR技能所长于的。

51VR的底层技能都是相通的，經由過程模块化的组合，将底层技能包装成每一個行業分歧的產物，剩下要做的事變就是跑商務、跑市場，去做贩賣。“咱們想做VR的SAAS平台，但愿帮大師很是简略地創作VR内容。你本身開辟可能必要10天。由于咱們的這一些底层技能和给你的支撑，你可能只必要3個小時就可以開辟出来。”李熠暗示。為此，51VR還推出了VR内容建造平台51Creator。

李熠其實不認為VR遊戲可以或许當即带来可观的贸易回報，可是51VR進入遊戲范畴，也其實不仅仅是李熠所说的“做着玩的”。固然現阶段并無指望遊戲营業可以或许很快就带来收益，可是遊戲营業對付51VR的意义正如王辰康所说，“遊戲自己是属于VR内里研举事度比力高的。他們做過不少，趟過了不少坑，然後堆集下不少技能，均可以反哺到咱們的其他行業。”

下注5到10年後的超等財產

VR行業隆冬的到临，讓更多的創業者起头斟酌将营業從C端市場轉向B端市場，可是李熠确認為如今這麼做已没有甚麼機遇了，“（B端市場）看起来門坎不高，你要真做到這個内里的第一，把它垄断，門坎仍是很高的。”

B端营業常常必要更多行業引导，這也是51VR引入奇迹合股人的缘由，必要找到符合的渠道，最後的關头仍是得有錢，可以或许保持B端营業较长的現金流。“這麼一下来，大部門都只能是小公司，十几二十小我的團队。”在李熠的果断中，如许的小團队還會迎来一場镌汰赛。

由于真實的大玩家尚未入場，李肩頸酸痛,熠認為不少都逗留在刷存在感的阶段，“投了几多錢，和是否是深刻去做，是两回事。”李熠認為錢可以或许量化一個行業的趋向和成长。如今来看，大玩家們的大部門VR產物都還逗留在實行室今後，贸易化以前的一個阶段，并無真正走向市場。

這彷佛是每一個洗車水槍，VR創業團队都必要提進步行思虑的問題，認真正的大玩家入場以後，咱們该怎样辦？從李熠的答复中，咱們领會到了身在此中的抵牾处境，一方面，但愿越多的人做越好，究竟结果如今全部的VR在根本行業上的利用才占到了一點。另外一方面，又必要時時的提示本身，在大玩家入局以前，讓本身變得加倍壮大。

“實在要有大玩家才能把行業推得更快，咱們其實不害怕大玩家，咱們還但愿大玩家一块儿来做。”李熠暗示，“要有可以或许挣到錢的公司，也要有可以或许融到大錢的公司，這個行業才治療鼻癢，會真的起来。創業不就是在不肯定性中找肯定性嗎？市場一向在變，就看谁可以或许反响够快，跟得上市場。”

李熠信赖VR和人工智能如许的財產城市是5到10年以後的超等財產，就像今天的手機和挪動互联網同样，“5到10年今後才起头做，那你就没機遇了”。對付現阶段的VR行業来老虎機中大獎，讲最首要的是活下来，堆集到人材、資本、履历和錢，比及行業暴發的那一天。

“所有人都有一個空想，至于能不克不及成真，那不晓得，总會有成真的。可是，你没有一個空想，谁會跟你去赌将来？”

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