1個故事,告诉你如何寻找新的商業模式
如今，大師都在讲“公共創業万眾立异”，不少年青人都在創業，企業也都在立异。近来，我發明了一個新環境。咱們公司有些小年青們，出格喜好看一個讴歌角逐类節目，有時辰都不昼寝了，就在那捧着手機看得不亦樂乎。
上周末，我也跟風去看了這個節目。看着看着，我的注重力就不在那些歌手身上了，反倒感觉有些現場觀眾颇有意思。
就好比说吧，有時辰，台上的歌手還没起頭唱呢，台下就有人起頭在那抹眼泪了；另有些觀眾眉頭紧锁，雙目微闭，摇頭摆尾，出格沉醉。
归正，只要镜頭在觀眾席里随意一扫，总能看到一些脸上出格有戲的人。
▲圖来历收集丨职業觀眾，已成长成為了一門財產
我就好奇了，這節目標傳染力真有那末强？我怎样就没甚麼感受呢？
厥後我晓得了捕魚機,，那些脸上出格“有戲”的人，常常都是职業觀眾。
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既然觀眾已是一種职業了，那末，就必定會有專門培训和招收职業觀眾的公司吧？我本身查了一下，還真有這麼一家公司，叫觀眾網。
09年，觀眾網的CEO张拓還在央视當编导，那時，央视请马云去做節目佳宾，當時候马云已很是着名了，可是觀眾席上却有不少空地，年青人未几，却是来了很多大爷大妈。
他發明，不管马云在台上讲很多有豪情，那些大爷大妈們却仍是昏昏欲睡，這类氛围，直接影响到了節目質量。
碰到這类環境，常人想到的是，提高節目質量去保持收视率。
可是，张拓想的纷歧样，他發明，在录制節目標全部進程中，不但仅是佳宾和编导在影响節目，現場觀眾的反响也很是首要。
想到這，张拓就座不住了，他在電视台做了個查询拜访發黑眼圈眼霜,明：央视每一個月录制節目狐臭治療方法,現場都必要十万摆布的觀眾，但觀眾不敷的状态常常會呈現；同時，不少平凡人想去現場旁觀節目，可是没有渠道去。
這不是商機吗？
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咱們常说要找到商機，所谓的找商機實在就是找需求。
张拓就是還原了一個電视節目拍摄的場景，在這一場景里，電视台想要高質量的節目，而高質量的節目不但仅是節目內容，還包含了現場觀眾的反响。
現在，市場上不少行業的成长仿佛显現出一種饱和的状况，但究竟上，只能说是咱們的某一個比力主流的需求被知足了罢了。
我曾讲過，作為企業家，必定要有灵敏的洞察力，要晓得操纵市場缔造深度利用的場景，而那些暗藏的商機、或说暗藏的需求，就藏在產物利用的場景里。
▲圖来历收集丨若是一向如许看電视，真心累
打個例如，咱們来還原一個看電视的場景，在這個場景里，我如果要看電视，那就必要有電视機，還要有好的電视節目，這些就是主流的需求，除這些，我還必要甚麼呢？
我可能還必要一個软软的靠垫，讓我看電视更惬意；也可能必要一些零食和瓜果，邊看邊吃。
那末靠枕和零食、瓜果，就是基于看電视這個場景發生的新的需求。
在這個期間，企業要找到需求，必定要學會去還原場景或缔造場景，找到消费者在某一場景體驗里的痛點，然後细分消费者的需求，這是寻觅商機最佳的法子。
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美國投資大家彼得·林奇就曾讲過：實在發明一個十倍增加的股票很輕易，就在你的身旁。
他讲過一個案例：有一天，她太太和她姐妹們在家里谈天，聊到都喜好一個卡利百家樂，品牌的袜子，并且都采辦了不少雙。彼得·林奇感觉奇异——為甚麼他本身不晓得這個品牌的袜子，并且在股票市場上也没据说過。
他發明這個袜子品牌的陌頭連锁店越開越多，但是不少投資人都没有察看到如许的環境。
因而，彼得·林奇就在阿谁時候點上買入了這家公司的股票，在将来的3年時候里，彼得·林奇在這支股票上赚到了跨越10倍的收益。
不管是企業的產物立异、需求立异，仍是投資商機，實在均可以在糊口的各個方面中寻觅到。
只要居心地察看糊口中的不少消费場景，或是察看糊口中他人還没發觉到的點點滴滴，就會發明不少商機。
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